VEJA

В 2003 году нам исполнилось 25 лет, и мы посещаем китайскую фабрику после социального аудита французского модного бренда. Мы провели три дня среди рабочих: они выглядели бледными и уставшими, но фабрика была чистой, а условия труда казались довольно хорошими. Все прошло хорошо с проверкой, пока мы не попросили осмотреть жилые помещения. Сначала направление отказалось, но, настаивая и споря, они открыли двери. Мы оказались в комнате площадью 25 квадратных метров, где 32 китайских рабочих спали вместе, сложенные на двухъярусных кроватях по 5 уровней. А в середине комнаты только дыра, которая служила как душевой кабиной, так и туалетом. В тот день мы поняли, что глобализация пошла не так. Эти рабочие делали одежду, которую мы носили каждый день; Одежда, которую люди, которых мы знали, наши семьи, наши друзья носили каждый день. Что-то действительно пошло не так.

В 2003 году крупные компании уже обсуждали такие концепции, как устойчивое развитие ... но это было все разговоры, без каких-либо реальных действий, чтобы поддержать это.

Между тем, мы работали с Тристаном Лекомтом, который только что начал AlterEco, первый французский бренд для честной торговли. Он делал апельсиновый сок, чай, рис, кофе и шоколад, работая напрямую с производителями и фермерами по всему миру. Мы проверяли кооперативы, с которыми он работал, и для нас это было откровением.

Мы из первых рук увидели, как справедливая торговля меняет экономику, делая ее немного другой, более сбалансированной, как она подталкивает к более справедливым обменам между производителями и потребителями. Поэтому после работы в международных корпорациях и в Тристане мы вернулись в Париж. Но вместо того, чтобы погрузиться в Интернет, как и все наше поколение, мы подумали, что должны попытаться изобрести продукт. Но не просто продукт, а самый символичный объект нашего поколения. Мы хотели разобрать его и перестроить по-другому. И для нас было очевидно, что этот объект станет новой маркой кроссовок.

Так зачем кроссовки? Поскольку мы любили их, мы носили кроссовки каждый день. И как потребительский продукт, он стал символом для нашего поколения: мы были одеты в кроссовки в 90-х годах, когда они приобрели массовую популярность и вышли со спортивных площадок на улицы.


Но это также один из самых интересных продуктов на экономическом уровне, потому что он концентрирует большинство рекламных расходов. На самом деле, фантастика захватила реальность. Когда вы покупаете пару кроссовок от крупного бренда, 70% его затрат идет на рекламу и общение. И только 30% идет на сырье и продукцию.

Вот что такое VEJA. Мы подумали, что если мы откажемся от рекламы, мы сможем сделать кроссовки, которые будут производиться в 5 раз дороже, но при этом предлагать их по той же розничной цене, что и крупные бренды.

Мы могли бы перераспределить рекламные ресурсы для производства, сырья и людей, которые делают кроссовки. Производство кроссовок, которые действительно уважают окружающую среду, кроссовок с большей экономической справедливостью, просто удаляя рекламу из уравнения. Звучит отлично, правда?

Итак, в 2004 году нам 25 лет, у нас нет денег, но мы хотим попробовать. Нам повезло, что у нас есть любящие семьи, и нам повезло, что у нас хорошее образование, поэтому, если мы не попробуем, кто будет? В худшем случае: мы терпим неудачу, но у нас все равно есть место для жизни и шанс начать все сначала. Итак, мы летим в Бразилию, потому что это страна, которая имеет все сырье, в котором мы нуждаемся, и заводы, которые защищают рабочих. И это страна, где все кажется возможным, страна, которая с распростертыми объятиями приветствует тех, кто готов попробовать.

Цель этой поездки - сломать кроссовки и начать все сначала с сырья, вплоть до готового продукта, и попытаться изменить каждый этап производства, чтобы оказать положительное влияние на окружающую среду и общество.

Таким образом, мы попадаем в тропический лес Амазонки с seringueiros: это сообщества, которые живут в лесу и из леса, не уничтожая его, не вырубая деревья, а вместо этого пытаясь жить в гармонии с ним.

И мы начинаем работать с ними. Сначала это немного сложно, мы гринго, которые почти не говорят по-португальски, и мы находимся посреди джунглей. Каждый день дает нам 1000 причин терять надежду, но мы продолжаем идти.

Мы объясняем, что мы хотим создать невероятный продукт, и сделать его по-другому, и они доверяют нам. День за днем мы учимся работать вместе. И этот дикий каучук, который они собирают с каучуковых деревьев, становится краеугольным камнем нашего кроссовка. Это составляет 40% всех подошв для кроссовок, которые мы сделали с тех пор.

Затем мы отправляемся в бразильский Нордесте на побережье Атлантического океана: очень засушливая и бедная часть Бразилии. Тяжело что-либо там расти. Но именно здесь мы познакомились с производителями органического хлопка. Очень маленький кооператив из 35 производителей при поддержке местной НПО. Фактически, они выращивают органический хлопок без удобрений и пестицидов, но это больше, чем просто органический: это агроэкологический хлопок.

Традиционное сельское хозяйство использует химические вещества и имеет тенденцию наносить вред почве в течение длительного времени. В бразильском Nordeste мы раскрываем принципы, лежащие в основе агроэкологии: она делает почву богаче после сбора урожая, а не наносит ей вред.

В первом контракте мы заплатили вдвое больше рыночной цены. Они не поняли, они думали, что это было странно. Нас называли Os Franceses Locos, сумасшедшие французы.

Но они наконец согласились, и мы купили три тонны органического хлопка, и это стало верхней частью наших первых кроссовок. Три тонны органического хлопка, купленного по принципам справедливой торговли: мы платим за посевы заранее по цене, установленной трехлетним контрактом. Другими словами, когда они сажают хлопковое семя, они уже знают, сколько они собираются продать за один килограмм.

Мы продолжаем идти по пути производства и оказываемся на юге Бразилии, на фабрике кроссовок в Порту-Алегри. Это развитый регион, похожий на Европу, с сильными социальными правами. Работники делают разумные часы, и 82% из них являются членами профсоюзов. И именно здесь мы решили изготовить наши кроссовки.

После этого четвертым этапом VEJA является Бонней-сюр-Марн в пригороде Парижа, где мы встречаемся с организацией социальной реинтеграции, которая в конечном итоге становится нашим поставщиком логистических услуг. Это означает, что они получают контейнеры, хранят кроссовки, заботятся о нашем интернет-магазине и отправляют обувь по всему миру.

Очевидно, сначала было немного сложно: нам приходилось проводить с ними много времени на земле и все вместе придумывать. Но за эти годы они стали невероятным партнером, и мы продолжаем расти вместе.

Мы продолжаем, и через несколько лет мы решаем запустить кожаные кроссовки. Не с обычной кожей, а с кожей, загорелой с растительным процессом. В то же время на фабрике рядом с Сан-Паулу мы разрабатываем новый вид ткани, полностью изготовленный из переработанных пластиковых бутылок.

Он называется B-mesh и стоит дороже, чем обычные материалы, используемые в обувной промышленности. Пластиковые бутылки собирают с улиц Рио и Сан-Паулу, а затем разбивают на хлопья. Затем их отправляют на бразильский завод, где они превращают хлопья в волокно.

Это сердце VEJA: соединять великие проекты друг с другом.

В 2005 году мы продаем наши первые кроссовки, и это успех. Парижские универмаги покупают их сразу, и магазины начинают звонить со всего мира. Приключение превращается в бизнес, VEJA растет, и через 10 лет мы команда из 60 человек, с офисом в Бразилии, еще один во Франции, и мы счастливы.

Мы продаем в пятидесяти странах по всему миру, мы продали более двух миллионов пар кроссовок с самого начала, и мы не начали с нуля. Но мы стоим в нескольких мирах: мода, справедливая торговля, органическое сельское хозяйство, дизайн, социальная интеграция, фабрики, путешествия, хлопковые поля, Амазонка ... Но во всем, что мы делаем, есть общая нить: прозрачность.

В этом смысл VEJA: на португальском VEJA означает «смотреть». В наших умах это означает смотреть сквозь кроссовки, смотреть, что позади.

В конце концов, мы поняли, что, хотя мы делаем очень прозрачный продукт с положительным эффектом, сама компания не была достаточно прозрачной. Мы чувствовали, что нам нужно изменить VEJA изнутри.

Поэтому мы начинаем менять наших поставщиков. Например, мы выбираем банки, у которых нет филиалов в налоговых районах, и мы меняем нашего поставщика электроэнергии на Enercoop, который обеспечивает экологически чистую электроэнергию, получаемую от небольших независимых производителей.

В 2009 году мы начинаем публиковать наши лимиты на веб-сайте VEJA. Все, что мы делаем неправильно, мы публикуем, мы публикуем все. И мы любим это.

И это именно то, что мы будем продолжать делать в наших будущих проектах; продолжайте совершенствоваться, шаг за шагом и оставайтесь верными тому, кто мы есть, и тому, что мы хотели бы видеть в мире.

Нам нравится эта прозрачность, которая заставляет нас каждый раз становиться немного лучше. Потому что «изменение мира» стало модным словом. Даже Google или Amazon используют его каждый день. Поэтому вместо того, чтобы пытаться изменить мир и людей в нем, мы придерживаемся того, во что верим: быть еще более прозрачными, улучшать согласованность нашего проекта и находить решения. И вместо того, чтобы пытаться всех убедить, мы начинаем с себя.